|  strona główna  |  o firmie  |  usługi  |  projekty  |  kontakt  |    |

 

 

 

Poszerzamy horyzonty i wyznaczamy nowe kursy działań marketingowych i komunikacyjnych.

 

Specjalizujemy się w komunikacji marketingowej. Nasze działania, realizowane na poziomie strategicznym, operacyjnym i organizacyjnym, służą budowaniu marki, skutecznej promocji oraz zwiększaniu efektywności biznesowej.

Silna i rozpoznawalna marka dobrze postrzegana jest przez klientów, partnerów biznesowych, inwestorów i rady nadzorcze, instytucje oraz organizacje finansowe. Odpowiednio zaprojektowana i realizowana komunikacja jest podstawowym elementem sukcesu rynkowego.

Razem z naszymi klientami projektujemy odpowiednią komunikację dla marki. W przypadku portfela marek budujemy spójny wizerunek zgodnie z przyjętą strategią biznesową.

Obserwujemy cały horyzont, dzięki czemu projekty realizowane w formule 361o, pozwalają naszym klientom wybierać najbardziej efektywny kurs. Właśnie dlatego nasi Klienci szybko i pewnie osiągają cele, które w biznesie liczą się najbardziej.

 

marka

public
relations

komunikacja
kryzysowa

 

 

 

wizerunek
i reputacja

organizacja

CSR

 

 

branding   CSR   employer branding   komunikacja kryzysowa   komunikacja wewnętrzna   kultura organizacyjna   lobbing   marketing   mediacje i negocjacje   pozycjonowanie rynkowe   product placement   public relations   public affairs   relacje biznesowe   reputacja   rozwój organizacji   skuteczna komunikacja   strategia   wizerunek osobisty   wydarzenia biznesowe   zarządzanie zmianą

 

Aktualności

2016-05-20 W numerze Personel Plus 5(102)/2016 został opublikowany nowy felieton Macieja W. Iwankiewicza "Mędrca szkiełko i oko"

Tematem wiodącym tego numeru Personel Plus jest audyt i controlling funkcji personalnej w firmie. Nie będę jednak odnosił się do standardów i wskaźników używanych przez HR-owców, jak też sprawdzających skuteczność pracy ich samych. Chciałbym za to spojrzeć na zagadnienie efektywności pracowników nie przez pryzmat oceny post factum, ale od strony czynników jakie mają wpływ na ich zaangażowanie.

 

2016-04-13 W numerze Personel Plus 4(101)/2016 został opublikowany nowy felieton Macieja W. Iwankiewicza "Zwolnieni z myślenia"

Zarządzanie w praktyce oznacza ciągłe podejmowanie decyzji. Ich podstawą są, a przynajmniej powinny być, możliwie najlepsze dane i informacje, bazy faktów i dowodów (ang. Evidence Base).
Czy naukowe podejście i metody działania pochodzące z medycyny mogą sprawdzić się także w zarządzaniu, a tym bardziej w jednym z kluczowych obszarów, jakim jest zarządzanie personelem? Wydaje się, że tak. Są jednak pewne czynniki, które warunkują efektywne ich wykorzystanie.

 

2016-03-09 W numerze Personel Plus 3(100)/2016 został opublikowany nowy felieton Macieja W. Iwankiewicza "Gdzie diabeł nie może... (rzecz o parytetach)"

Dzisiejszy biznes to nie tylko nowoczesne technologie, produkty i usługi.
Cele działalności rozszerzają się coraz bardziej na zaspokajanie szeroko rozumianych potrzeb społecznych, przy jednoczesnej dbałości o środowisko naturalne. Jest to więc ta sfera aktywności człowieka, w której różnorodność płci może przynosić szczególne korzyści.

 

 

 

|  strona główna  |  o firmie  |  usługi  |  projekty  |  kontakt  |    |